酒类品牌事业群
聚焦蒸馏酒、进口葡萄酒、中性酒精三大板块，负责品类规划、供应商管理与酒庄合作。
ORGANIZATION
组织架构
业务、供应链、数字化、品酒顾问四大板块协同，保障每一瓶酒的体验与交付。
董事会
战略决策、品牌方向、重大合作审批。
总经理办公室
统筹经营、风控及重大项目落地。
运营与供应链中心
采购、仓储、物流与质量控制，负责温控与批次追溯。
产品与酒类顾问中心
侍酒师/调酒师团队，提供酒单、培训、品鉴活动策划。
市场与客户成功中心
品牌营销、渠道支持、客户运营与数字化工具。
财务与合规
供应链金融、合同管理、进出口合规。
ORGANIZATION
组织架构 · 专业分工协同共赢
万鑫采用“事业群 + 中台”结构，既保持酒类业务的敏捷，又以数据与运营能力支撑多业务线发展。
供应链运营中心
负责采购、仓储、物流与品质检验，确保 36 小时交付与 98% 准点率。
客户成功中心
提供酒单策划、培训赋能、联合营销等服务，维护经销商、餐饮集团、零售渠道的长期增长。
数字与金融中台
打造数据平台与金融解决方案，支持库存保理、账期管理、风险控制与商业智能分析。
TALENT
人才培养机制
我们为不同序列制定成长曲线，通过课程、实战与导师制度，帮助伙伴在酒类行业中持续进阶。
- 侍酒师与品鉴师：国际考试辅导 + 酒庄驻场实习
- 供应链专员：跨仓实操 + 数字系统认证
- 客户成功顾问：商业策划训练营 + 客户案例复盘
- 管理者梯队：战略共创营 + 经营模拟营
协作机制
通过 OKR + 项目制管理，跨部门即可组成任务小组。每季度举行“酒类创新 Demo Day”，分享成功案例与失败经验，沉淀组织知识。